Ren RørosÅrsrapport 2025

Det er et stort privilegium for styret, konsernledelsen og hele laget å få arbeide for å realisere Ren Røros formål. Ved utgangen av 2025 var vi 85 ansatte hvorav 20 med base i Trondheim. Tusen takk til alle for faglig styrke, samarbeid og innsats!

2025 ble et år med endringer. De urolige tidene internasjonalt og et økt trusselbilde mot Norge gjør kraftproduksjon og -distribusjon mer sårbart. Dette stiller krav til vår evne til beredskap og robusthet. Klimaendringene har også preget 2025. Våtere vær ga rekordproduksjon i våre vannkraftverk, samtidig gir det utfordringer for nettselskapet Viermie som i større grad må arbeide i bløtt terreng. Dette må balanseres med hensynet til myrene våre og sikre deres evne til å lagre klimagasser.

Uværet Amy i oktober 2025 satte hele samfunnet på en nyttig prøve. Ren Røros’ kapasitet til såkalt øydrift viste at Røros-samfunnet er ganske robust – vi kan starte kraftverket i Kuråsfossen uten belastning og så koble opp det lokale nettet i mindre seksjoner for å sørge for at kritiske funksjoner i samfunnet kommer i gang. Verdien av lokalt eierskap, styring og samarbeid kom til sin rett! Samtidig ble det tydelig for alle at regionen er underforsynt med kraft dersom linjen fra syd faller ut.

I konsernets strategi ligger et mål om å øke energiproduksjonen i rørosregionen i årene som kommer. Dette tenkes realisert med flere småkraftprosjekter, oppgradering av varmeanleggene og vurdering av sol på tak. Mot slutten av året tok vi beslutningen om å investere i Norges største industribatteri. Dette er et prosjekt som gir grunnlag for lønnsom handelsvirksomhet og er et stort bidrag til lokal beredskap. Det blir spennende å se hvordan dette nybrottsprosjektet vil påvirke vår organisasjon og hvordan vi greier å realisere de kommersielle mulighetene det bringer med seg!

For Ren Røros er det viktig å være en god lagspiller i lokalsamfunnet. Det gjør vi ved å kjøpe varer og tjenester lokalt så langt det lar seg gjøre, samt støtte lokal frivillighet. Vi muliggjør kjøring av elbil i Fjellregionen gjennom ladestasjoner – den siste ble åpnet i Brekken ved årsskiftet. Det viktigste bidraget til Røros-samfunnet gis av våre ansatte som legger ned utallige dugnadstimer i frivillig virksomhet. Dette gode samspillet er ett av privilegiene vi som en hjørnesteinsbedrift kan bidra med!

Mer konkret om resultater kan du lese i årsrapporten og årets regnskap og balanse med styrets beretning. Historisk sett har produksjon og salg av elektrisitet utgjort 70-80 prosent av våre inntekter, noe som betyr at høy produksjon og høye priser gir gode resultater. Resultatet for 2025 er et godt eksempel på dette, vi satte ny produksjonsrekord med 106,2 GWh mot en normalproduksjon på 89, og der prisene ble høyere enn budsjettert gjennom året.

Det er oppløftende å merke initiativene og den trygge fagkunnskapen selskapene i konsernet besitter. Det gir en god plattform for sikker drift og videre vekst og lønnsomhet.

Det er gledelig at Viermie fortetter å være frontselskap! Det betyr at de er blant de beste innenfor sin type nettselskap og måles på investeringer, kostnader pr nettkunde og km nett osv. El-service leverer elektrikertjenester til både familier og virksomheter i hele regionen. Det er gledelig at det er svært få reklamasjoner, og kundene kommer gjerne tilbake! Ren Røros Digital har arbeidet med å finne formen sin i 2025 etter et år med omstruktureringer i 2024. Vi gleder oss over at det kommer nye kunder til og at nye produkter er under lansering.

Ren Røros er et spennende selskap med en svært kompetent stab – vi greier å møte utfordringer og endringer – det gir gode muligheter for årene som kommer!

Ordretilgangen i 2025 var relativt lav i første halvår, men tok seg opp etter sommerferien. Det er stor konkurranse om kunden. Både på boliger, fritidsboliger, næring og andre oppdrag. Omsetningen i 2025 var 33,6 millioner kroner mot 33 millioner året før. Resultat ble positivt 1 million kroner mot 1,5 millioner året før.

El-Service hadde flere store installasjoner for boliger og fritidsboliger i 2025. Røros Legesenter for Røros kommune var det største prosjektet i 2025. Vi hadde også flere prosjekt for lokalt næringsliv, som nye alarmanlegg, produksjonslinjer og ulike energiøkonomiseringsprosjekt.

I starten av 2025 kjøpte Ren Røros Bergstaden Elektro.
Den 1. 7. ble Bergstaden fusjonert inn i EL-service. Vi fikk nye kollegaer og mange nye kunder. De ansatte i Bergstaden tilfører oss mye kompetanse og flere ressurser å spille på.

Energiøkonomisering er og blir et viktig satsingsområde, med en urolig verden og høye priser. Smart bruk av energi fører til redusert bruk og dermed lavere kostnader. Her utfører vi tjenester alene eller sammen med andre samarbeidspartnere.

Vi satser også på ulike former for kontroll- og sikkerhetssystemer, fra levering, installasjon og også service. Dette er et marked der vi har hatt stor vekst i 2026. Det kan være slukkemidler, brannalarm, innbruddsalarm og adgangskontroll. Vi har også tilbud knyttet til kameraovervåkning, bolig og -næringskontroll, lås og beslag. Når det gjelder salg og montering av el-bil-ladere og varmepumper, er markedet fortsatt godt.

Den største omsetningen har vi innen tradisjonelle elektriker- og telekomtjenester, der service også er en viktig del av våre oppdrag.

Vårt marked påvirkes av høye renter, dårlig økonomi i offentlig sektor og en usikker verdenssituasjon. Det fører til at det er lite oppdrag i markedet og stor konkurranse om nye jobber. Det er derfor viktig for oss å spesialisere oss og levere god kvalitet.

Til tross for utfordrende tider for byggebransjen, opplever vi stor ståpåvilje hos ansatte. Som eksempel kan arbeider i forbindelse med Amy tas frem. Mange av oss var ute på oppdrag og noen til langt på natt for å hjelpe kunder.

Som installasjonsbedrift er Ren Røros El-service avhengig av biltransport til og fra oppdrag. Denne transporten står for den største delen av påvirkningen selskapet har på ytre miljø. Andelen biler med elektrisk drivlinje skal økes for å redusere påvirkningen vår transport har på miljøet. Avfall fra virksomheten leveres enten til behandling via byggherre eller oppdragsgiver, eller tas med til kildesortering ved hovedkontoret. Det legges vekt på korrekt avfallshåndtering av alle fraksjoner.

Største delen av våre innkjøp gjøres fra miljøserifiserte leverandører.

I prosjekter der det er mulig og hensiktsmessig, gjenbrukes utstyr og materiell i størst mulig grad.

Ren Røros El-Service har i løpet av 2023 hatt en reduksjon i antall ansatte. Per 31. desember 2025 var det 23 fast ansatte. Vi har i 2025 hatt tre lærlinger. Vi håper lærlingene vil fortsette hos oss etter avlagt fagprøve. Fagarbeidere utdannet i egen bedrift er vår beste arena for rekruttering. Sykefraværet i El-service var 5,16 prosent.

Den største risikoen i driften er fortsatt nettutfall sørfra. Når det oppstår et avbrudd i strømforsyningen blir det beregnet en KILE-kostnad som skal være en kompensasjon til nettkundene for strømbruddet. KILE er en forkortelse for “Kvalitetsjustert inntektsramme ved ikke levert energi”.

KILE-kostnadene var i 2025 på kr 2,7 millioner. Av dette var kun kr 238 000 varslet. Største enkelt-kostnaden på KILE var under ekstremværet Amy i oktober, som utgjorde kr 857 000.

Amy var Viermies første større beredskapssituasjon hvor alle linjer inn til Røros var nede. Alle ansatte som var i området ble tilkalt og samtlige stilte opp. Evaluering bekrefter godt informasjonsarbeid, god beredskapshåndtering og godt samarbeid med kommunen. Øydrift fra Kuråsfossen gjorde at de aller fleste husstander fikk tilbake strømmen raskere enn forespeilet.

Transport av mannskap og utstyr samt graving i terrenget er den delen av vår virksomhet som gir størst miljøbelastning. Dette utgjør i vår virksomhet, sammen med bruk av SF6-gass i koblingsanlegg samt kreosotimpregnerte stolper i luftnettet, de potensielt største utslippene til ytre miljø. Røros E-verk Nett er ISO 14001-sertifisert og har et stort ansvar for å utføre stor varsomhet i naturen. For nye komponenter legges det ekstra stor vekt på å gjøre gode valg sett fra et miljøperspektiv.

Hurtigladeren i Brekken ble støttet av Trøndelag fylkeskommune, og gjør det enklere å eie og bruke elektrisk bil mellom Røros og Sverige. Laderen er så langt i god bruk. I 2025 ladet våre ladere hele 220 612 kWh. Det er en estimert avstand på 1 328 223 km tilbakelagt med utslippsfri ferdsel.

På vegne av Ren Røros har Reneo opsjonsavtaler på mulig utbygging av solkraftverk, tilsvarende 40 GWh.

Reneo er i første omgang et utviklingsselskap, og ser kontinuerlig etter muligheter for vekst og utvikling i Røros og i området rundt. Dette inkluderer økt energiproduksjon og eventuelle utvidelser av nettverket for lading av el-bil.

Reneo har ingen fast ansatte, men leier inn daglig leder fra eier Ren Røros AS.

Det er i 2025 utbetalt 30 millioner i utbytte:

Styret foreslår et ordinært utbytte for 2025 på ytterligere 10 millioner. Tilleggsutbytte utbetalt i 2025 og foreslått ordinært utbytte er disponeringer i 2025.

Likviditeten i konsernet er god, og egenkapitalandelen i konsernet var ved utgangen av 2025 på 54 %. Litt ned fra 59 % i 2024. Det vil fortsatt være et målå beholde en god egenkapitalandel fremover.

Selskapets største eksponering er kraftpris-risiko. Årsresultatet følger i hovedsak kraftprisene – 2025 er et godt eksempel der høye priser gir godt resultat for konsernet. Den største delen av volumet av kraft selges i spotmarkedet. Dette betyr at det ikke er markedsrisiko utover prisbildet for denne delen av virksomheten. Det er inngått noen fastpriskontrakter med større kunder. Eksponeringen her er begrenset, og det er ikke opplevd tap på disse fordringene. Generelt er kreditt-risiko i kundemassen for alle konsernets selskaper liten.

Markedseksponeringen for Ren Røros Digital og El-Service skiller seg fra de andre virksomhetene fordi begge selskap leverer tjenester i konkurranseutsatte markeder. Ordrereserven i begge selskap viser en økende portefølje av lange kontrakter og kunder som kommer tilbake. Dette bidrar til å redusere markedsrisiko. El-Service er eksponert for markedssituasjonen i Fjellregionen, mens Digitals kunder er fordelt over et større geografisk område inkludert Trondheim.

Konsernet har god egenkapitalgrad. Egenkapitalen i Ren Røros Digital er styrket gjennom disposisjoner i årets regnskap.

Eksponeringen for varierende renter på gjelden er begrenset med rentesikringsavtaler slik at risiko for endringer i rente er svært liten.

Likviditeten i konsernet er god. Det er god oversikt og kontroll over større utbetalinger i forbindelse med investeringer og rentebelastninger fra gjelden.

I samsvar med regnskapsloven bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og regnskapet er avlagt under denne forutsetningen. Styret mener regnskap og balanse for 2025 gir et riktig bilde av konsernet Ren Røros med morselskap og datterselskapers eiendeler og forpliktelser, samt deres finansielle stilling.

Styret kjenner ikke til vesentlige hendelser etter balansedag som påvirker årsregnskapet i vesentlig grad.

Sykefraværet i konsernet var på 3,25% av total arbeidstid. Dette er på linje med vanlige år. Styret anser dette som tilfredsstillende. Styret vil fortsette arbeidet med å opprettholde lavt sykefravær og unngå skader som følge av arbeidet.

Det har vært 6 hendelser som har resultert i personskader, hvorav 2 med fravær. Deler av virksomheter innebærer til dels tungt arbeid og helse, miljø og sikkerhet er på agendaen i alle ledermøter for å bidra til læring på tvers av selskapene. Det har vært noen hendelser med mindre materielle skader – disse følges opp løpende for å justere rutiner og arbeidsmåter.

Virksomhetens påvirkning på ytre miljø er først og fremst gjennom ferdsel i terreng der ferdsel og arbeid i myr er en utfordring som tas på alvor. Det var 4 mindre lekkasjer av smøreolje/olje i løpet av 2025. Ingen medførte utslipp til ytre miljø.

Konsernet følger Åpenhetsloven og publiserer årlig sitt arbeid med bærekraft og samfunnsansvar på sine nettsider.

Arbeidsmiljøet måles gjennom undersøkelsen Great Place to Work. Konsernet ble sertifisert igjen i 2025. Arbeidsmiljøet generelt betraktes som tilfredsstillende og følges opp gjennom regelmessige medarbeidersamtaler og dialog mellom ledelse, tillitsvalgt og verneombud. Det er satt inn ekstra tiltak i datterselskapet Viermie for å styrke arbeidsmiljøet der.

Konsernet ble resertifisert på ISO14001 Miljøledelse i 2025. Økt oppmerksomhet på klimarisiko og -oppsider vil bli en større del av dette arbeidet fremover.

Konsernet har ved utgangen av 2025 84 ansatte, av disse er 15 kvinner (18%).
Kvinneandelen i morselskapet er 72% og er i hovedsak administrative stillinger mens andelen i ledende stillinger er 38%.

Selskapet har 6 ansatte i deltidsstillinger, hvorav 4 er kvinner som alle har søkt om ordningen. Selskapet mener at arbeid av lik verdi skal gi lik lønn. En aldersprofil med menn med lang ansiennitet og nylig rekrutterte yngre medarbeidere med større innslag av kvinner bidrar til ulik gjennomsnittslønn mellom kjønnene.

Selskapet arbeider aktivt for likestilling innenfor virksomheten. Ved rekruttering prioriteres faglige og personlige kvalifikasjoner fremfor kjønn. Det letes likevel etter kvinnelige søkere. På denne måten vil selskapet fortsette å øke kvinneandelen i alle stillingskategoriene.

Bedriften arbeider aktivt for at selskapets virksomhet og de til enhver tid igangsatte prosjektene gjennomføres i samsvar med gjeldende regelverk.
Spesiell oppmerksomhet er på forebygging av økonomiske misligheter og brudd på lover og regler (etterlevelse av krav og forventninger). Det er igangsatt arbeid for å styrke og tydeliggjøre etterlevelses-krav og styrende dokumenter i organisasjonen med sikte på fremtidig ISO9001, Ledelsessystemer sertifisering.

Bedriften arbeider for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn. Åpenhetsloven er implementert, og aktsomhetsvurderingen publiseres på konsernets hjemmeside.

Effekt av innsats på dette området undersøkes blant annet i jevnlige medarbeiderundersøkelser og gjennom dialog med tillitsmenn og verneombud.

Styret og ledelsen i Ren Røros vil også i tiden fremover prioritere arbeidet med etterlevelse av krav og forventinger.

Styret ble enige med konsernleder om å avslutte arbeidsforholdet i september. Interimleder tiltrådte samme måned. Det arbeides med å forme konsernstaben for fremtidens prosjekter og portefølje.

Det er tegnet styreansvarsforsikting for styremedlemmer og daglig leder for deres mulige ansvar overfor tredjepersoner og bedriften.

Konsernets kjernevirksomhet er kraftproduksjon og -distribusjon. Det siste er organisert i datterselskapet Viermie og er underlagt et funksjonelt skille fra resten av virksomheten. For begge disse virksomhetene vil beredskap, trygg drift og generell sikkerhet komme mer i fokus i totalberedskapsåret 2026. Det endrede trusselbildet mot Norge treffer også våre virksomheter. Hvordan oppdaterte krav fra myndighetene treffer selskapene økonomisk og operasjonelt gjenstår å se. Det arbeides med å styrke digital sikkerhet og møte kravene som stilles til kraftsektoren. Dette kan bli en utfordring for små enheter. Det digitale trusselbildet vil være viktig å håndtere for både Ren Røros Strøm, Viermie og resten av konsernet. Her kommer Ren Røros Digital i en særstilling som leverandør av tjenestene til alle selskapene i konsernet og til andre kunder. Digital har et lite datasenter som vil være viet ekstra oppmerksomhet; det må sikres godt og det representerer en forretningsmulighet å kunne tilby tjenester med norsk eierskap og fornybar kraft.

Utsiktene for kraftproduksjonen er gode. Trolig vil klimaendringene med villere – varmere – våtere kunne gi flere år med produksjon over normalen på 89 GWh. Varmesegmentet er under restrukturering og sees i sammenheng med mulighetene for å lage energiparker der flere energiformer er koblet sammen med lagring og tilbys som en pakke til industrikunder. En slik energipark er under utredning i Røros Syd.

Første store trinn i denne etableringen er investeringen som er gjort i batterienergilagersystem (BESS) i årsskiftet 2025 / 26. Dette er banebrytende teknologi og det første store BESS batteriet i Norge. Ambisjonen er at dette er hjørnesteinen i en fremtidig energipark på Røros.

Markedet for bygg og anlegg i Fjellregionen er under press. Det bygges relativt lite nytt og vedlikehold og oppgraderinger følger i stor grad tro på fremtiden og den økonomiske situasjonen. Det kan synes som fagspesialister greier seg bedre enn f.eks. anleggsvirksomheter i dette markedet. El-Service starter 2026 med god ordrereserve og en lojal kundebase. Styret ser med glede på den lave klage-raten selskapet har.
Ren Røros Digital har lagt bak seg et år med konsolidering og oppdatering av strategien. Markedet er konkurransepreget, og selskapet er fullstendig avhengig av å kunne tilby rett kompetanse til enhver tid. Målet fremover er å vokse innenfor abonnementsavtaler på tjenester og programvare for å dempe behovet for timesalg. Produkter og tjenester med opphav i konsernets domenekunnskap utgjør plattformen.

Viermie er et heleid datterselskap med funksjonelt skille og vil publisere sin egen årsmelding. Konsernet ser med tilfredshet på at selskapet igjen har opprettholdt sin status som frontselskap; best i sin type nettselskap.

Styrets oppfatning er at Ren Røros med sin høyt kvalifiserte stab, diversitet og en rolle på flere arenaer som er viktige for samfunnet, er godt posisjonert til å opprettholde sin unike stilling i lokalsamfunnet og energisektoren i Norge i årene som kommer. Særlig er virksomheten innenfor fornybar kraftproduksjon og -distribusjon viktig i en verden preget av uro og klimaendringer med villere vær.

Styret takker alle ansatte for innsats og gode resultater i året som gikk.